任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么？华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟又到领先，而是因为华为独特的危机管理模式，这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。【推荐语】★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的攻精神；三是群体奋斗的意识。【作者】丁萍，笔名石勇，山东青年政治学院教师，山东师范大学思想政治教育专业硕士研究生。在*、省级核心学术刊物上发表论文二十余篇，参与省部级重课题项目八项。曾出版《旧制度与大革命》（编译），《努力工作的人是幸福的》、《活着就要成为强者》《做个强女人，不做女强人》等图书，参与编写《大学生就业指导》等图书多部。 本页提供《让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道》的作品简介与章节目录。